期刊信息
 

刊名:牡丹江大学学报
主办:牡丹江大学
主管:黑龙江省教育厅
ISSN:1008-8717
CN:23-1450/G4
语言:中文
周期:月刊
影响因子:0
被引频次:15627
数据库收录:
国家哲学社会科学学术期刊数据库;期刊分类:大学学报
期刊热词:
翻译,文化,教学,大学生,教学改革,高校,大学英语,英语,隐喻,高职院校,

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迈步新时代树立新形象实现新作为全面开创党建

来源:牡丹江大学学报 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-04-02 05:23

【作者】网站采编

【关键词】

【摘要】在牡丹江这个雪域边城,东北抗联“八女投江”的英雄事迹广为流传,牡丹江农行人秉持红色传统,不忘初心,牢记使命,在业务经营中,把党的建设放在首位,坚持党建统领全局,求

在牡丹江这个雪域边城,东北抗联“八女投江”的英雄事迹广为流传,牡丹江农行人秉持红色传统,不忘初心,牢记使命,在业务经营中,把党的建设放在首位,坚持党建统领全局,求真务实、开拓创新、奋力作为,诠释了全面从严治党的深刻内涵,为牡丹江农行稳健发展劈波斩浪,保驾护航。

牡丹江农行现有员工1320人,其中:党员773人,占比58.56%;基层党员661人,占比85.51%。全行71个营业机构,包括:市分行营业室、13个一级支行、42个二级支行、15个分理处,共有各级党组织150个,其中:党委8个,党总支8个,党支部134个。全行党员占到员工总数的一半以上,基层党员超过党员总数的三分之二,基层党组织覆盖率达到100%。实践证明,牡丹江农行党的建设工作扎根基层、辐射全行,是牵动全局、推动发展的核心工作;牡丹江农行的党员队伍来自基层、服务基层,是走在前列、干在实处的中坚力量。

一、强化党委的领导核心作用

2017年4月,新一届党委成立之初就提出,业务经营要坚持以党建为统领的总体工作思路,提炼出“党建统领、务实精细、防控风险、争创一流”十六字方针,并要求全行全面落实总行“六维方略”、践行省行“十字作风”,坚持面向“三农”、服务实体经济、回归主业和本源,为实现可持续发展、支持地方经济建设而努力奋斗,为全行今后一段时期工作提出了具体要求,指明了发展方向。

按照上级行党委要求,结合工作实际,充实调整了党委班子成员,围绕班子成员工作经验和特长,及时优化调整了班子成员分工,在班子成员间形成优势互补的基础上,全面加强了各专业条线领导能力和组织协调能力,班子整体实力明显增强。

进一步强化落实党委议事规则,严格执行民主集中制,坚持重大事项集体决策,先民主,后集中,避免了“一言堂”和“一刀切”。同时,充分发挥贷审会、财审会、风险管理委员会、特殊资产处置委员会的集体议事、集体决策作用,使公开决策、阳光管理成为惯例。

在系统学习好党中央及总、省行党委精神、部署和要求的同时,进一步把国家经济政策、地方经济决策、市场经济形势等相关内容纳入党委理论中心组学习计划,把党的理论学习与时政学习结合起来,有效提升了党委班子成员的政治理论、经济理论、综合素养,执政能力明显提高。

每周一召开党委班子碰头会,安排部署一周重点工作,及时反馈掌握主要业务拓展情况,大项目、大客户维护情况,研究解决经营中发现的问题和困难,议定下步具体工作措施,保证了党委对全行各项业务工作的掌握、管控、引领和推进。

党委主要负责人、其他班子成员按照“责任清单”、“工作提示”严格落实党建主体责任和党风廉政建设主体责任,定期形成责任落实情况报告。同时,严格落实“一岗双责”,有效实现了党的建设、党风廉政建设与经营管理的虚实转换和无缝对接,党委领导力在业务经营中进一步发挥了统领全局、把握方向、激发内生活力的关键核心作用。

二、强化基层党支部的战斗堡垒作用

秉承支部建在网点的指导思想,在71个网点全部设立了独立党支部,彻底扫除基层党建的空白点和盲区,把网点与支部紧密结合起来,把基层党的建设与一线业务经营紧密联系起来,起到了互促共进的良好作用。

加强基层党支部组织建设和制度建设。配齐配强支部委员,开展支部书记党建基本工作制度培训200余人次。落实“三会一课”制度,结合网点建设和“职工之家”建设,投入专项活动经费,开辟党建活动室、制作党建宣传板、购置党建学习书籍,基层党建水平不断得到提高。

全面完成了从支行到网点的“三线一网格”管理模式推广实施落地工作,有效加强党建线、纪检线、运营线建设,选聘运营主管担任纪检委员,大堂经理担任网点支部副书记,把党员发展指标向基层营业机构非党员领导人员、县域青年英才、一线业务骨干倾斜,2017年新发展党员在基层营业机构占比达到89%,基层网点党建及党风廉政建设力量进一步增强。

优化网点布局,提升网点效能,着力构建“横穿东西、纵贯南北”“遍布市中心、覆盖新老城”的“丰”字型矩阵式网点布局,充分发挥基层党支部的战斗堡垒和业务旗舰作用,增强基层党支部示范带头作用,给基层一线党员搭建干事创业平台,畅通自我价值实现渠道。全年组织实施了22个网点转型和14个网点6S管理验收工作,装修改造人工网点3个,瘦身金融便利店2家,完成江南新设网点购置和银茂支行迁址工作,城区“1+1+n”网点布局初步形成。

文章来源:《牡丹江大学学报》 网址: http://www.mdjdxxb.cn/qikandaodu/2021/0402/616.html

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